公司为什么从组织变革来驱动创新？

当前整体经济下行压力较大，多数企业面临着严峻的挑战。国家十三五规划提出以文化作为引擎拉动经济增长并大力扶持文化产业，对中国的文化产业企业来说是一剂强心针，对同是文化产业企业的金螳螂展览公司来说，也是极好的机遇。

展览公司成立近15年，从广告传播到文博展馆，已经奠定了较好的文化产业基础，现在进入到新的战略阶段——文化产业综合型企业的发展阶段，我们是抓住国家发展文化产业的机遇，顺势而为，重新创业。无论何时创业都不晚，也从来没有终点，关键在于行动。

如何才能抓住机遇？国家有很多文化产业项目，我们能不能分享一块？有没有实力做好？这是需要我们认真对待的。展览公司过去的发展中遇到一些问题，这些问题已经成为公司发展的阻碍。要进一步发展，必须要改革，要自我成长。市场是残酷的，优胜劣汰，适者生存。改革是大势所趋，必须要有壮士断腕的魄力。

我们把2016年定义为“改革年”，并制定了三年规划，下定决心要在市场布局、营销推广、团队建设、管理体系、资源整合、资本运作等方面全面改革，保证公司在新阶段的发展中稳步前行，快速增长。

如何定位“文化产业综合型企业”？

文化产业是一个大概念，涵盖的范围非常广泛。“弱水三千，只取一瓢饮”，我们只选择其中某一个部分做大、做强、做精，重点打造自身的核心竞争力，不是什么都做，我们首先是基于自身的优势，在此基础上做好产业链的延伸。

展览公司过去从文化营造起步，做广告包装、文博展馆，“文化”和“装饰”共同构成了她的基因。公司的管理模式、客户资源、供应商资源、人力资源，都是从文化营造的项目中积累起来的，我们讲文化产业，主营业务是五个方面：文化产业空间环境（包括文化旅游景区、主题乐园、历史文化街区、城市街道等）的策划、设计、施工；各类展览馆的策划、设计、施工；文化创意产品的制作与销售；数字娱乐产品研发、制作与销售；影视作品、演艺活动等全方位策划、制作与运营。

对于文化产业空间环境，文旅景区、文化街区、商业街、主题乐园等项目，展览公司已经积累了不少经典案例。过去我们把较多的精力放在规划馆、博物馆、主题馆、文化馆等展览馆单体项目上，随着文化产业的兴起，现在作为单体存在的展览馆越来越少，更多的是作为文化旅游区域中的一个景点存在，所以，我们要顺应形势，及时调整策略。

做文化产业，金螳螂展览提供的是从策划、规划、设计、营造、传播、运营全产业链的服务，除了做文旅展览馆项目，文化创意产品、数字娱乐产品、影视作品、演艺活动作为文化产业项目后期运营的重要内容，具有很大的发展空间。我们正是看到了这一块市场空间巨大，所以立即扩充我们的营业范围，抓紧建团队、找资源，实现综合发展。文化创意产品、数字娱乐产品已经做了不少，但是影视作品、演艺活动这块我们预计要从2017年开始正式运营，一些大项目良性循环起来以后，我们会引进成熟的团队来策划、制作与运营。

在新的探索中，目前要面对的矛盾是什么？

国家扶持文化产业，文化产业项目越来越多，但优质的项目少，资金大多没有保障。对展览公司来说，机遇与挑战并存。这也提醒我们，要改革，要自我成长，要苦练内功。事情是人做出来的，市场再好也有倒闭的企业，市场再差也有企业能逆势而上，所以我们要不断增强自身实力，奋勇前进，在市场中赢得一席之地。

我们要面对现实，团队实力还需要提升，尤其是策划和设计作为核心竞争力，在文旅景区方面的经验还需要不断积累。现在我们是两手准备，一方面外聘专家、学者做顾问，带着员工去做，希望员工能快速成长；另一方面引进有实力的策划设计团队，给予优厚的政策配套，留住人才，用好人才。

在新方向上的发展，会给公司、给集团带来哪些红利？

受经济形势与市场竞争的影响，装饰行业的利润空间与以前相比有所缩减，这是大家的共识。文化产业项目的基础装修只占整个项目的三成左右，不是盈利的重点，主要的盈利点是艺术场景、数字技术、多媒体等，再加上后期的影视宣传制作与文艺演出，综合利润还是比较可观的。展览公司将大力发展文化产业，为集团的整体发展多做贡献。

文旅景区、文化街区、商业街、主题乐园多是作为一个片区整体规划，我们在规划、策划阶段的早期就要介入，会涉及到酒店、餐饮、游乐园、博物馆、购物街等一系列业态，展览公司不可能单独完成，所以，与集团各兄弟公司会有较多的合作机会。我们将加强与集团各子分公司的合作，多打酒店装修、园林景观、艺术品、家具、幕墙等项目合作的组合拳，形成一条完整的产业链，为业主提供整体解决方案，这也正是我们金螳螂公司的整体优势。